罗克韦尔离职记
 
序言：过去的五个月里，我陆续接到不同方式的问候和询问，很多人问我为什么要离开创始并奋斗了15年的大连团队，很多人不解为什么大卫空降大连之后拒绝解释我离职的原因，很多人告诉我他们流泪了心伤了。这些问候有来自克里夫兰，温哥华，密尔沃基的同事们，而更多的担心更多的眼泪是来自大连，一个让我愿意为之付出的大家庭。
 
在这里我想是时候该和大家解释我的"不告而别"了。
 

跟过去的15年一样，2009年3月12日晚上一路辗转从北京飞回辛辛那提，第二天的早上也就是3月13日（巧合。。黑色星期五。。。)，我按往常习惯6点10分进办公室上班， 收信，9：30 大卫订了一个电话会议，我并没在意有哪些人参加（其实只有他和我）， 会议主题是“update”， 9：30手机响起接起电话，大卫说他在辛辛那提公司附近的酒店让我过去。挂掉电话，我迅速整理思路，首先这是一个不寻常的事情，否则大卫不会不打招呼直接空降。这一瞬间我预感到一定是和我的饭碗有关， 我脑海中浮现出弗兰克访问大连时大卫的紧张，浮现出自那以后老板蹊跷的行为和邮件。直觉告诉我，时间到了。

停好车进酒店的会议室，房间里面除了他，还有一个女人力资源，多年的就职经验告诉我，时间到了。我坐下来，直视着大卫，他没有了寒暄，不见了招牌微笑，他直接告知"你被解雇了，三个理由"。

第一，我没有按照他的指示，减少年会的花费， 而把开销分摊到非年会的费用项目里来掩盖账目

(根据大中国区年会政策，预算不超过650元/人， 大卫要求我降到150元， 为此我曾经极力向它争取， 并举例说明如果罗克韦尔其他地区的员工是650元而大连是150会影响到员工的工作积极性并说明年会在大连员工心目中的重要性。可是他依然执意要我减少, 于是我尽量减少些开销但依然没达到他的要求。为了年会带给260名员工和员工家属更多的开心和惊喜，我自掏腰包8000元现金作为现金抽奖并且捐出我的各种数码产品，航空里程积分，电话费用积分。)

        第二,去年12月的全体员工滑雪，我在去前的一次员工大会上和大家说，滑雪的事尽量不要和大卫提起，不然我会被砍头（其实这只是个玩笑)。有人将这句话送到大卫的耳朵里，于是我擅自用钱不让他知道成为我被解雇的第二原因。

   （他并不知道的, 在决定滑雪前，我原本打算自掏腰包请大家滑雪，因为面临着如今的经济状况，任何一家公司都需要省钱，但是财务说滑雪是SRC活动所以我就将费用归类在SRC经费）

     第三，我2/20到大连出差并没有得到他的"批准"。

    （申请在公司经济不景气的时候出差到大连，我有书面给老板申请，在迟迟没有回复的情况下，我在克里夫兰一次会议上口头再次申请，当时副总裁也在场（我感觉到他在这次会议之前并不知道我有跟老板申请2/20飞大连）。为了可以出差到大连，为了节省公司的钱，我提议我自费到大连出差。副总裁当时听了我的解释说OK。我便再次飞往中国，落地北京的第一封信来自大卫让我解释擅自去大连的原因。

由于这三点， 我离开了。 最后大卫说公司意愿将我的被解雇在文件中定成“协商同意后离职", 并警告我这一生都不能跟任何人提及和解释离开的理由，（事到如今我依旧无法理解这样做的动机） 并且警告我在3/13起一周内不能和任何罗克韦尔员工联系。否则将更改公司文件，将我的离职定成因故解聘，这将影响到我日后的就业。

在上面的这段补充警告和协商的内容，都是老板和我做口头沟通，并没有书面档案。我的理解是我不能和罗克韦尔员工解释离职理由，但我并不知道一周之内不能有任何联系。 后来的几天，我只是写邮件告诉美国同事我的个人邮箱保持日后联络，老板说我违反补充条款，就把我十三万美金的股票取消，每周三百的政府失业补偿金也领不到。

虽然我在美国总部的朋友告诉我是谁向上报告的，我并不怪这人。我相信人心是善良的，犯错误是需要改过的机会，期待可以看到报信者重新出发。 人与人之间失去信任是一件很可怕的事，如我所说，公司回到正常的公司运作之后，每天上班就是戴副面具，为了保护自身利益而不顾一切。杜拉拉升职记和潜伏就是最好的写照。 希望今后我仍然拥有大连同事真挚的友情，我们仍然有机会再见面的。